DAVID / METHODOLOGY
加盟项目判断框架
从主体、费用、门店模型、供应链、交付和退出六个维度核验。
解决什么问题
从主体、费用、门店模型、供应链、交付和退出六个维度核验。
核心结构
- 主体：签约、收费、商标及相关业务主体是否一致。
- 费用：一次性投入、持续费用和可选项目是否完整。
- 门店模型：客群、位置、品类、成本和经营者投入是否匹配。
- 供应链：真实提供方、覆盖范围、价格、缺货和损耗如何处理。
- 交付：培训、开业、督导和问题响应如何验收。
- 退出：退换货、转让、闭店和合同终止如何执行。
使用方式
先选一个真实流程，逐项填入负责人、来源、证据和异常；不要把框架当成保证结果的万能模板。
适用边界
不同城市、项目、团队阶段和经营条件需要重新核验。涉及金额、政策、客户或收益的结论必须增加原始证据。